5月以来股份制改造内控建设，国网涿州市供电公司财务资产部扎实推进内控建设股份制改造内控建设，强化流程控制，财务风险意识进一步提高。
一是加强内控与制度、岗位、流程股份制改造内控建设的衔接。建立内控与公司制度、岗位、流程联动机制，一方面要协同推进各项建设任务，严格按照公司内部控制体系建设安排，细化分工，紧密合作，建立层层负责、齐抓共管的工作格局。另一方面建立内部控制自评价常态机制，定期开展内部控制自评价，发现公司制度、流程、岗位的缺陷，进行制度、流程、岗位的修正与完善。
二是加强内部监督与内控评价的衔接。公司各种内部监督检查，既是对公司制度、流程、岗位设计合理性监督检查，也是对制度、流程、岗位执行是否到位的监督检查，内控评价在开展自我评价过程中应充分利用内部监督检查成果，及时发现、修正公司内控缺陷，不断完善公司内控体系。(唐晓鸾)
